人力资源开展工作应打破部门限制

人力资源部门在提倡别人成为团队的时候，自身首先要打破部门思维和模块限制，面向组织和员工的团队来开展工作。

一方面，人力资源部门肩负人力资源产品创新的职能，可以说是研发部门。

通过自身的专业贡献，为组织不断研发出好的人力资源管理产品和服务产品来满足员工和业务发展的需求，这些产品不是有型的物品，而是管理机制，但是员工完全可以感受到这些机制对他们的影响，比如激励、考核和员工发展，每个机制和制度其实都和组织与员工利益紧密相关的。

另一方面，人力资源部门是销售部门，即如何把研发出来的好产品推销出去并落地，以此实现客户价值实现。

这就要求人力资源管理必须实现对业务的渗透，成为业务的直接价值贡献者，可以通过变革和组织能力建设来实现业务的成功，这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、企业文化的变革、组织的变革，比如项目经理、产品经理的队伍建设和能力规划，这些无疑是研发再造的落地关键环节，也正是人力资源管理工作的价值所在。