1.企业战略和目标
福利是为了保障战略实施的工具,在不同的企业发展时期、不同的产业,给出的福利特点也不尽相同。
2.市场上其他竞争者在怎么做
3.法律法规
比如,随着二胎政策出台,这方面的福利也要跟上。
4.税收
5.员工的需求
真正了解他们需要,而不是揣测他们的所需。这时,企业管理层与员工的沟通交流就很重要了。
6.公司的成本
对薪酬福利存在很大挑战的,就是既要能够激励人,还要相对省钱。
7.人员结构
其实我们要设计的福利,很多时候都是比较均等的,很少在福利项目上分成三六九等。
8.员工是否认可
企业所提供的福利的价值,也许你花了不少钱,但他没有感受到。