如何进行更人性化更合理化的薪酬分配？

1.不同的岗位设置不同的薪酬分配

这首先要求企业管理层对所需要设立的岗位进行岗位分析，确定每个岗位的性质、主要工作职责、业绩标准等，进而根据相关指标判断出不同岗位的不同价值，或是对企业的重要程度，依此来设计薪酬分配。

基于对不同的岗位进行评估，进而制定出不同的薪酬分配方案，保证薪酬分配的公平性与合理性。如果特别轻松的岗位拿很高的工资，则不能很好地体现薪酬的人性化和公平性。

2.对不同人群（人员）提供不同的薪酬分配

企业中有的员工是核心层，有的则是一般员工，有的是市场稀缺的，有的是培养比较困难的，还有的则是可以直接上岗的。

对于这些不同的人群，他们的市场价值、在企业中扮演的角色、起到的作用等都是有差别的，因此在薪酬管理上就应该给予相应的分配考虑，才能实现合理化、人性化。

3.不同条件的员工给予不同的薪酬分配

一是在工资方面，企业需要考虑到员工的不同条件（包括员工具备的与工作相关的能力高低、经验多少等）来分配薪酬。

二是在福利方面，福利也是薪酬的一项重要内容，在现代企业，福利越来越受到重视，成为吸引人才、留住人才、员工激励的法宝之一。员工的条件不同，相应的需求就不同，福利的设计要注重满足员工差异化的需求。