中小企业如何留住员工？

面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。

只有了解为什么中小企业求才难、留才难，才能更有针对性地解决问题。

那么，原因有哪些呢？

1.中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会

目前，成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国中小企业总体来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。

2.缺乏科学合理的薪酬管理体系

大多数中小企业的薪酬管理体系比较单一，只有货币薪酬，没有非货币薪酬。而货币薪酬不是对所以的员工在任何时候都重要，人们越来越看重非货币薪酬，比如领导的关心，情感的沟通，生日祝福等。

3.缺乏良好的企业文化和管理制度

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位。还有就是管理制度的不完善，对于不同的岗位应有不同的管理方案。