吉宁博士观点
1.分层次培训
企业的高层培训更多需要培训一些战略类、宏观类、思维类、全局性的高端课程。基层培训主要是一些操作性、可行性、行动力、执行力比较强的课程。企业培训的区分对待，有利于满足不同员工的成长需求，高层最好到外面学习，基层最好是做企业内训。
2.分岗位培训
因为管理员、销售员、技术员、服务员各自的工作内容不一样，所以他们需要学习的知识和技能也不一样，企业培训最好区分岗位，不要把太多不同岗位的人拉在一起做培训。企业只有根据工种不同，采取不一样的培训方式，才能取得良好的培训效果。
3.分内容培训
因为企业的人员不样，岗位不一样，所以他们需要学习知识和理念也不一样，高层更多的是接受一些摸不着、看不见，说不清、道不明的思想和观念的培训。基层更多的是接受一些具体的事务性培训。企业培训的内容一定是根性员工的工作需求量身定做，才能真正让培训产生生产力。
4.分方式培训
因为高层是理性培训，中基层是感性培训，所以企业培训的方式，基层一定要比高层活跃。企业高层的培训更需要分享知识、智慧、理念和文化，而不是一些华而不实的培训技巧。
5.分讲师培训
必须根据企业的需求选择讲师，而不是根据学员的要求改变讲师。企业要想取得有效的培训效果，必须根据企业岗位和人员的不同，选择不一样的讲师。
6.分阶段培训
企业培训必须根据员工的成长需要循序渐进才能取得良好的培训效果。企业为了长期的发展，必须制订新员工和老员工的培训计划。然后根据计划分阶段实施培训，这才真正算是以人为本的企业。
