如何确认哪些人需要培训及培训什么？

1.领导层角度

作为企业管理层，应该对员工工作情况有所了解，找到员工的不足或短板，结合这些短板设计相应的培训项目。

任何一个组织，可能面临的一个共同问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。管理层面对员工的短板的时候，应该理性对待，积极寻找解决的办法。

2.员工个人需要角度

每个员工的职业发展规划不同，动机需求也有所差异，其对培训科目的需求点也会有所不同。

员工的职业生涯发展计划一般由一个个具体的目标组成，最近目标就是接任自己上司的职位，以此为基础，提供相应的培训，使员工快速达到下一个目标。企业应该结合不同阶段的不同需求点有针对性的设计培训课程。

3.组织发展与个人矛盾点角度

这个角度更多体现在实际工作与工作标准之间的差距上，企业应建立岗位任职资格模型或能力素质模型，使员工能够将自身工作情况与模型所需进行对比，从而从更加客观的视角发现不足，这些不足与短板是今后需要培训的科目。

企业应该将任职资格模型梳理清晰，明确员工工作中的短板与不足，针对不足有计划的进行培训。