吉宁博士观点
培训是衡量一个企业整体素质全面提升的重要手段之一；因此，企业在经营管理中是非常重要的一环。同时，培训是否能够为企业带来收益取决于培训的效果。
一旦培训的目的明确后，就必须充分利用企业的优势和能力，进行全面地、认真地分析，并从中寻找突破口、培训重点，这也是企业培训重点考虑的目标。
企业培训师吉宁博士认为培训并不是简单地给员工上上堂课和向员工贯输一些简单的业务常识、操作规程，更应该从人力资源管理的角度来认识，重点从企业前景、发展的角度来思考、实施。
第一，它不是简单地应付（包括企业、生产、培训），更应该注意培训细节、培训内容和培训效果，否则就完全失去了培训的真正意义。
第二，从人力资源管理的角度看，培训虽然只是其六大管理的一部分，但它在人力资源管理中起着承上启下的作用。也正因为它具有如此重要的作用就更应该用心了。
第三，从主管培训部门的角度看，它不仅要做好培训系列活动，为企业输送优秀员工，为生产一线提供帮助；同时，还有非常重要的监督职能，一旦失去了监督职能则就难以管控好培训工作。
企业要有检查、检验培训评估的管理机制和管理办法，并从中寻找培训管理、具体操作中的薄弱环节和不足之处，有专人负责具体的监督职能、评估职能和实施职能等。
