如何将培训转化成业绩、利润？

培训它是一个持续的、系统的、科学的过程，从培训需求的调查到课件的开发、再到课后的评估，以及培训效果的转化，这是需要一定的时间和过程的。

如何让培训体现在工作中，我理解为如何让培训落地，并将培训转化成业绩、利润？

其实可以从以下四方面入手：

第一，做好培训需求调查，做员工需要的培训。培训一定要对症下药，投其所好，因此我们要开展的培训一定是员工所需要的，对他们工作有实实在在帮助的。

第二，开发的课程要科学、合理，讲师要专业。所谓专人做专事，凡事要实事求是，课程开发也是一样，因此要求课程结构必须符合逻辑、内容要专业、科学。

课程里面的讲授、互动、案例、讨论、重点、章节安排等等在总课程的比例要适当，安排合理，讲师也要足够专业，能讲内容讲的生动、形象、透彻。

第三，培训后的改进和提升计划，要有行动和执行。这是极其重要的一个环节，要想将培训转化为实际的绩效，这点真的是非常的重要。

这个需要讲师和公司及相关部门密切配合，课堂结束后要明确学员在一定时间内完成行动计划，行动计划一定要联系工作实际，并且要经过直属上司的确认和指导，评估或者考核。

第四，培训效果的评估要根据培训课程和内容、要选对工具。我们常做的培训评估其实是对讲师的评估，即对授课水平、课程效果的评估，这个用调查问卷、面谈等方法可以实现。

一般来说技能方面的培训，如设备运用、操作流程、制作方法等方面是相对好评估的，员工接受过培训后，我们从操作的失误率，产品的质量、效率等方面可以统计出比较准确的数据。

总之，如何让培训效果体现在工作中，即如何让培训效果转化，是需要一定的、科学的、系统的办法和工具的。

培训效果的转化也要与企业的管理、晋升、奖惩、绩效考核等方面密切联系，要做好培训这项工作，需要企业领导、培训主管部门，培训师、在部门以及学员的高度配合，只有这样，才能做好培训效果的转化，才能让培训落地，才能让培训体现在工作中来。