吉宁博士观点
学习虽说是员工自己的事情，但作为企业方提供学习机会，即培训，看似一种福利，但并不是所有福利都是员工要想的。当你的福利在员工看来是一种累赘时，你的福利就是包袱，要想起到促进作用，还得从员工真实的需求出发。
其一，进行员工培训需求调研，了解员工对我自提升的需求，有针对性的上线产品；
其二，协助员工进行职业规划与能力提升的关系分析，从员工成长的角度对应上线产品；
其三，从成人的学习特点看来，成人学习更需要氛围，公司如果只是进行这样的网上视频与文字的学习，可以说基本上引不起员工的兴趣。
那么，企业如何营造学习的气氛，促使员工坚持学习下去呢？
1.定期邀请外部培训师到企业进行内部培训，激活员工的学习欲望；
2.定期送部门优秀的、积极的人才外出培训，让他们感受到外面学习热潮；
3.老板外出学习、优秀人才外出学习后，组织在内部进行分享、研讨，将外部知识转化为内部知识，也带动学习气氛；
4.通过前面的步骤，将企业的学习气氛真正调动起来之后，再加强网络培训的推广。
