吉宁博士观点
第一，为什么要进行培训。
培训的目的就是提高员工的基本技能。
第二，干什么培训什么。
干什么、培训什么，这是中小民企培训必须坚持的一条重要原则。不要妄想通过培训来彻底改变员工，那是不可能的，也不是企业所干的事情。
第三，清楚培训的内容。
制度培训应该统一由人力资源部门负责，安全培训应该由生产部门全面负责，这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容，譬如各个专业的培训，应该由业务主管部门负责，按照这样的思路明确培训内容及分工。
第四，明确谁来做培训。
企业内的各级主管，就是培训师，这一点必须明确。中小民企自身实力不强，不可能完全通过外聘培训师来完成，必须通过培养自己的授课老师来解决。
第五，如何保证培训效果。
要保证培训效果，必须制定相关制度来加以约束和激励。
第六，适当利用外部培训机构。
限于培训投入问题，对一些专题的培训和专项活动，应该利用外部的培训机构来解决。另一方面，可适当组织中高层参加外部的一些专题培训课程。
