吉宁博士观点
拥有良好培训体系的企业，员工可以知道为了胜任自己目前或者下一个岗位，应该在何时借助何种形式通过何人来学习哪些内容；
主管可以了解为了本团队和业务的发展，可以从学习发展部门获得哪些方面的支持；
企业的管理层可以知道本企业的学习发展工作可以在哪些方面支持并引领企业的发展和变革。
因此在企业培训师吉宁博士看来，有明确发展指引的培训体系，避免了时间和资金成本的重复浪费，使效率大大提高。
而那些没有良好培训体系的企业，培训工作往往会遇到组织上随机、内容上随意和成本上浪费的问题，别说是要支撑业务的发展了，其实是在阻碍企业的发展。
此外，互联网对培训的冲击，一方面主要体现在学习方式更加多元化、移动化、碎片化和社区化，另一方面主要体现在知识更加易于获得，传统以讲授知识为主的授课形式需要结合成人学习原理调整授课学习方式，转向经验的萃取获得及思维的开拓启发。
互联网时代的突出特征就是快速变化，企业为了应对外部快速变化的大环境，必须要有一套逻辑缜密且能够支撑业务发展的人员培训发展系统即培训体系，从而提前为企业的今天培养胜任的人才、为企业的明天储备合适的人选、为企业的将来积累足够的知识财富。
互联网并没有改变任何事物的本质，它改变的是只我们做事和交流的方式，使效率和速度变得更快。所以，在互联网时代，培训体系不仅不会死，反而会通过与互联网的联合而变快、变强。
