吉宁博士观点
新员工待不了几天就离开，很大程度与招聘相关。为了降低新员工的流失率，招聘官在招聘的阶段，就应该做好相应的工作。
首先，员工贵在"合适"，而非"优秀"。招聘官在招聘流程中就要严格把关，评估候选人自身的个性特征、职业追求是否与企业现实相匹配。"门当户对"，才能提升新员工的存活率。
其次，作为招聘官，你需要让团队中的每一个人都能理解这一点，然后营造一种欢迎的氛围——新员工的加盟就是来解放你们的，让团队成员对新员工的到来充满期待和兴奋。
第三，新员工入职，来到公司时，如果周围都是热情的同事，所有的办公用品都为新人准备好了，他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对公司的好感。这里有一些简单但有意义的步骤，可以让新员工在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。
第四，在新员工来到公司之前，就可以把导师的联系方式给到他，并由导师发送一份欢迎邮件/短信，提醒他来公司或有疑问的时候，与之联系。为了激励导师更投入地帮助新员工，你甚至可以考虑成立一个导师的激励基金——可以不用奖励金钱，但是调半天到1天的假，也能让导师们动力十足。
第五，建立新员工的日程表，规划他入职阶段所需要参与的会议或事情，让他更快地熟悉公司的业务。规划一个时间，让新员工可以和关联部门的同事认识，并定期举行相应的互动。打印一份公司内的组织架构图给新员工，让他熟悉公司及各部门的分工及对接人。
