人力资源管理者和员工面谈需注意的3个事项

关于员工访谈的工作，应该是要引起所有人力资源管理者从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立，是做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。

根据员工访谈的访谈内容和针对性的不同，可分为两类：即平时访谈和必要时访谈。

平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。平时访谈，主要是为了达到以下的三个目的：

1.及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理

员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬管理体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等。

2.发现企业管理当中出现的日常失误

一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。换句话说就是：员工访谈也是企业在管理工作中自身检查的一个重要工具。

3.发现员工中的优秀人才和关键员工

日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。