吉宁博士观点
首先，不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺。如果有过承诺，一定要兑现，如果无法兑现，一定要给他们正面的说法；
其次，及时发现员工的情绪波动，特别是那些业务骨干，一定要把安抚民心的工作做在前头。
第三，攻心为上，以理服人，以情动人；
第四，如果员工去意已定，那么你不要太过勉强，应该善始善终、好说好散，在有必要的时候，可以请他们提前离开公司；
第五，随时检讨公司的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成的员工非正常流动。
作为一个企业经理人，你最大的成就就在于构建并统帅一直由各种不同的专业知识及特殊技能的成员组成的、具有强大战斗力与高度协作精神的团队，不断挑战更高的工作目标，不断创造更大的绩效。
为此，人力资源管理者可能需要超越旁人的勤奋，你需要更多的知识，你需要更强的资源支持，更重要的是，你还需要善于运用自己的智慧，利用马蝇效应，把一些很难管理、然而又是十分重要和关键的员工团结在一起，充分发挥他们的作用，不断为公司创造更大绩效。
