吉宁博士观点
企业内部高潜力员工的培养与培训，是一个长期持续的重要工作。
那么，什么是高潜力员工？
高潜力员工实际上包含两个方面或者是两个类别：
一类是高业务潜力的员工，就是专业能力非常强的人；
第二个是高管理潜力的员工，就是他是一个员工，但是他有管理的潜力，或者你觉得他有可能将来会成为一个很好的经理人，是高管理潜力的。
高业务潜力的员工，纯粹是为了更好的（更匹配）的工作安排。比如人力资源管理者的培训部门，新人到岗以后，可能会先从新员工培训、运营做起来，发现他业务潜力不错，会调整到让他去做通用培训；然后发现他还有提升空间还不错，我让他参与公司内部的领导力发展项目，成为业务骨干和专家。
发现高层管理潜力的员工的目的也非常单一。发现他、培养他，直到他成为公司优秀的经理人队伍的一员，这个就不太容易。而且如果这个出现错或者偏，代价会相对比较大。相比业务潜力的员工来讲，这个如果出现错误，代价是相对比较大一点的。
