企业内部选拔高潜力员工前需做的3个工作

1.确认老板的意向，老板是不是认可，或者他是不是要做内部选拔。

有的老板是比较信任外部的空降的人，所以那你就先要缓一缓，要不然你花半天时间，费半天精力，你搞内部培养与培训，他不认可，而且觉得你没价值，觉得你工作搞不出重点。

内部管理岗位有空缺的时候，企业是优先内部提拔，除非能力够不上，否则一般不外招、不空降；如果这个老板说没问题，而且他已经是这么做的，就表明他真的是有意向的。

2.确认业务部门主管的意向

实际上业务部门主管才是我们做高潜力员工培养的直接客户。你帮他培养自己的人，一旦他的部门里边，他的业务领域里边，就基层主管者岗位空缺出来，他自己的人就可以顶上来。

3.确认这个部门主管的参与承诺

你得告诉他这里边有需要他配合和参与的地方，甚至会耗时间精力，但没那么多，会耗一些时间和精力，他得承诺到时候配合你才行，否则单靠人力资源管理者无法完成。