企业如何选拔高潜力员工？

高潜力员工的选拔，一般是年终来做。而且，是由他的直接主管来评价的。人力资源管理者只提供形式。

1.当年的绩效

如果公司有绩效考核，当年绩效系数平均不低于1，那当年的绩效这一关就OK了。如果没有绩效考核，就看他团队绩效的影响，他对团队绩效的影响有多大，这是对当年绩效的评价。

2.对他业务能力的评价

他的本职工作完成的如何，有没有突破和创新。

3.文化相融度

要考察他和公司文化相匹配的程度，从他的行为与公司核心价值观是否匹配来判断。

还有一项非常重要，不评分，就是员工意愿。

其实不是所有的优秀的，高潜力的员工，都愿意被你培养成经理人的。有的人就愿意一人吃饱全家不饿，他不愿意对一个团队的绩效负责，不愿意每天处理那么日常管理工作。也许他也一天会想当企业经理人，但不是现在。

因此，只有被选出来的这些人，他们说了行，这才是真正的培养对象。