吉宁博士观点
1.企业需要关注的是“工作回报”，其对应的员工需要是“我的生存”。
员工要在企业立足，企业就必须提供员工完成工作的基本保障和符合员工心理预期的薪酬福利。这是员工与企业达成交换的第一步。它包含人岗匹配、工作的挑战性、工作资源、工作与生活的平衡及薪酬与福利。
2.企业需要关注的是“培养发展”，其对应的员工需要是“我的成长”。
要想员工在企业长期留任，首先要从理性上保证员工在企业有成长空间，员工能在企业获得培养、培训和晋升，尤其在当今社会，只有提供良好成长空间的企业，员工才会从理性上认为在这里投入努力所交换来的价值是值得的，这是一种长远性回报。
3.对企业的感情连接
要想一个员工长期在企业留任并努力工作，并让员工对企业产生感情连接，即满足员工归属与爱的需要，就需要用“领导力”让员工产生归属感，它包括直接上级、高层领导、同事关系、沟通与协作和赞扬与认可。
4.适当的激励
一个生存、成长和归属需要都被满足的员工，此时关注的是自己价值和职业理想如何通过企业实现，这种需要称为“我的价值”。这时，企业需要提供公司前景的宣导及把愿景与个人关联的操作，即“文化愿景”方面的操作，其包含公司前景、愿景传递、价值关联、重视员工、关注客户。
