吉宁博士观点
始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。事实上，作为企业管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。
1.牢记“多想多看，少说少干”的原则
对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
2.区别“你能做的事”和“你该做的事”
身为管理者，你的职业技能无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
3.告别“来者不拒”的坏毛病
提供员工锻炼自身能力的机会。
4.凡事不要过于追求尽善尽美
每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。在团队建设中，允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。
