吉宁博士观点
作为管理活动的一个分支，人力资源管理工作同样不能脱离企业日常管理。而管理本身，又包含三个方面：管理企业，管理经理人，管理员工和工作。
管理企业，主要从企业的八大领域，即市场、创新、人力资源、财务、供应链、生产系统、社会责任、利润等方面，来推进企业的经济活动。
管理经理人，意在解决企业内部包括秩序、结构、激励和领导力等问题。主要工作是为经理人设定目标、加强自我控制、界定工作职责、建立管理组织的精神、健全管理结构，并且培养未来的经理人。
管理员工和工作，也是管理的一项重要工作。
管理员工主要从三个角度来体现，把员工当成资源，区分人力资源和人的资源，态度也是一种生产力。管理工作则从工作本身出发，通过工作筹划等形式，协调相关源，推进工作的良好开展。把员工当成一种资源，就是将人力资源看作所有资源中最有生产力的资源，要求经理人找出运用人力资源的最佳方式，并据此建立最适合人力资源特性和限制的工作组织。
员工作为一种资源，要结合意志、个性、情感、嗜好、心灵来考虑安排，人的特殊贡献往往在于人能够完成许多不同的动作，具备整合、平衡、控制、衡量和判断的能力，所以管理活动要将人看作人力资源，而不仅仅只是人的资源。
态度也是一种生产力，则指明员工工作的动机和态度，对于绩效产出的直接影响作用。
在以上管理的内涵里，派生了组织管理、人力资源管理、企业文化、财务管理、供应链管理、市场营销等不同领域。人力资源管理工作无法跳出企业日常管理，否则，所有的工作将成为无源之水，无根之木。
