企业经理人如何激发员工能量？

1.激发员工事业心

公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步，但这还远远不够。你还必须与员工近距离沟通交流，留意倾听你的员工，了解他们的关注点，明白他们的感情和抱负，你必须给予他们尊重。

此外，你还必须给他们一种任务的感觉，为事业而工作的感觉。在你的公司里面，事业体现在公司的目标中，这些目标是所有员工渴望的目标，提供了所有员工期望发展道路的指南和指导点。

2.尊重员工的贡献

认可并尊重员工也是促进员工释放能量的一个重要方面，即便他们在事业上达到顶峰，他们仍然需要别人的认同。为此，经理人应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层经理人，而是经常接触到顾客，如果高层经理人不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作的情绪和结果。

3.授权员工去改革

在一个充满改革精神的企业里，经理人会倾听那些与顾客最接近的员工的意见，然后授权他们去干。授权与改革是相辅相成，互相促进的。

4.人先于利润

企业经理人如何调动员工的积极性、创造力和对顾客的优质服务，取决于以什么方式进行领导，人本管理最好的注解就是：用爱来经营。真正懂得经营的人，才真正懂得做领导人，这样说也并不过分。

5.控制只能来自个人

在没有任何指导的情况下，将会产生一种混乱状态，并且对形成共同的奋斗目标及努力去争取优秀的工作业绩产生障碍。真正的控制，只能是来自于员工个人，这种控制才能够达成管理的绩效。