吉宁博士观点
“培训一直都是这么做的，啥目的，说白了就是完成领导交办的任务呗！”
“培训部门要求我们业务部门一定要提交培训计划，不做不行啊！”
发现没有，我们经常会遇到这种情况，包括我们培训部门也会因其流于形式而忽视其真正的作用，陷入“为了培训而培训”的怪圈。
事实上，在培训之前，有很多事情要做，比如说先要明确培训类型，是岗前培训还是在职培训，是内训还是外训。
岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉本岗位工作，了解本岗位职责。
在职培训的目的是让员工在胜任本职工作的基础上综合素质及能力得到进一步提高，以及加强同事间、部门间的沟通配合。
内训重点是做好前期培训需求分析、过程管控、组织执行及后续跟踪。
外训重点需考量外部培训机构及培训讲师的资质、擅长课程和我们培训主题是否相符及后续的评估等。
众所周知，培训目的是为了提高本岗位员工的工作技能，还是加强员工或部门间的沟通配合，是能力培训，还是素质教育，是为了解决目前人员已经存在的问题，还是为了打造一个高绩效、高潜力的核心骨干团队。
不同的培训目的，要求不同，侧重点不同，内容及培训方式都会有很大不同。
只有明确你的培训目的，才能有针对性的去开展和此培训相关的一切准备工作、组织工作及付诸实施。
