吉宁博士观点
适当的目标可以调动员工的积极性，严密的六分制监督是打消个人懒惰和不合作的有效方法，把集体的利益和个人的利益紧密结合对员工有强效的鞭笞作用，激励员工完成目标业绩。
然而我们的员工大部分是自律的勤勉的，有责任心的，作为企业管理层更重要的应该是能带领员工自发的发挥动力更投入的工作，促使下级很好的完成本职工作，工作中不能例行公事，要表现出积极性。
积极的情感可以唤出惊人的力量，消极的情绪则会严重妨碍工作。
领导者如果能与员工建立起真挚的感情，用积极的情感去感染员工，就能实现员工激励，领导关心员工，信任员工并给员工以热情的支持，就是一股无形的力量，能够增强员工的信心。
每个员工靠自己工作的努力获取报酬的同时，也希望能够得到领导同事的尊重，尊重非常重要，上下级之间的尊重有助于员工之间的和谐，有助于整个团队的凝聚力提升。
企业的壮大要吸引人，更要留住人，要想留住人，还需要让员工参与到工作中来，让员工有一定的晋升空间。
每个在职的员工都希望公司能够壮大，能够发展，企业的强大和品牌战略能让员工有强烈的自豪感，企业是发展的前进的，员工也能感受到力量。
作为领导者要传达给员工积极正面的前景，带领员工拿出闯劲，闯市场做业绩。
