培训之前HR要做些什么？

培训最艰难的是哪一部分？恐怕有很多的一部分人会说是培训落地。首先我们要讲讲培训之前HR应该做些什么？

其一，关键人：老板

企业里，老板是一个风向标，也是一种权威，凡是老板重视的，下面的员工肯定也会重视，老板重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，老板重视人才，员工才会信任企业、信任老板，员工才会珍惜这样的培训，珍惜这样的团队、公司、老总，也更喜欢在企业里工作，从而增强凝聚力向心力。

其二，成果

要办好一场培训，首先就要明确这堂培训，公司想得到什么？员工能得到什么？不能只是为了公司着想，这样员工就容易对培训产生抵触情绪。

从培训成果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队？

从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧？还是只是普及某些知识？

所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。

其三，氛围

在培训开始之前应首先在公司内营造一种培训的氛围，让上至领导、部门经理，下至普通员工都有心里准备，有时间去思考自身、部门、整个公司的培训需求在哪里，引起每个人的重视。

其四，需求调查

培训需求调查，有些培训师的做法就是领导说培训什么就培训，也有的培训师完全是按照员工的需求来设计培训内容。

再者，培训需求调查不是一个形式，培训需求调查的过程也是培训师对员工摸底的一个过程，让培训师能对员工有一个大致的了解，另一方面，员工在配合调查时也能侧面了解员工对培训的重视程度。

其五，选择

培训是一种投资，既然是投资当然要选择优质股，培训并不是谁都可以来，是要从员工中挑选那些学习意愿强、珍惜学习机会、要求上进的学员。