培训主管开展培训工作需注意什么？

“明年的企业培训怎么做？”

有人说老板不关心培训，不投入经费；有人说今年的经济形势严峻，第一个受伤裁减的就是我们的培训业务，企业大学缩编，培训项目减少；有的说外培不让参加，而业务部门为了年度绩效（利润）指标的完成几乎停掉了所有的培训项目……

培训困难重重，与培训主管也是有原因的。培训主管开展培训工作，需要注意以下三个方面。

1.培训培谁？——培组织？培员工？

培训的价值何在？这是培训业务存在与发展的基础。这其中我们必须要有清醒的认识：员工是企业存在的载体，无人无企业。

企业的发展最根本的是靠人才的发展，组织的能力提升一是通过人的优化调整来实现，二是对现有的员工培训提升来实现。无论哪一种方式均是围绕企业战略目标、业绩提升来实施。

2.培训有无价值：只有被认可的东西才有价值，才被人接受。

培训价值对老板来说是他投钱要赚钱——获得更多的效益，即有“钱图”，而对员工来说则是有“前途”。

3.适合的培训才是最好的培训

培训主管要多思考分析、找好培训价值点，才能找到自己的价值点。