吉宁博士观点
第一，解决当下。
你的培训项目是否解决了当下的问题。你的项目首先必须能够解决当下的某些如何一二三的问题，立竿见影。
第二，着眼未来。
衡量这个项目是否着眼于未来。着眼于未来，未必就是直接支持企业发展未来的，但至少是不冲突的。
第三，顾全大局。
局部是对的，对于全局而言，未必就是对的。别听业务部门乱嚷嚷，你得静下心来，站在老大的高度、全局的眼光来反思一下这个项目的合理性，与全局的协调性。
第四，体贴入微。
你的项目对员工、对老板、对业务部门，都要尽量做到体贴入微。
第五，简洁可行。
再大的项目工程，也是可以三言两语说清楚的。复杂到任何一个小环节都可以给你带来耽搁、打击甚至玩完的项目，不是一个策划设计到位的好项目。
第六，节省资源。
少花钱，多办事，是培训经理的重要原则之一。做项目设计时，一方面能够把事情办好，而另方面考虑为企业、为老板省点钱，这样的培训经理终归是可爱的。
第七，美感享受。
一个培训项目是可以设计充满美感喜感的，或者是呈现，或者是体验，或者是节奏，或者是和谐。
第八，直逼本质。
培训的本质是为企业提升绩效服务的，无论虚一些的企业文化，还是实一些的营销策略，都必须直指这一点。
