吉宁博士观点
传统薪酬管理结构及其所带来的大量弊端主要有：
1.等级较多的岗位导致员工将注意力集中在调整级别工资上而非注重自身技能和所做绩效的提升上；
2.级差小合使得激励作用并不大，高级别岗位的薪酬与基层岗位的薪酬拉不开差距；
3.通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，而绩优者无论多么突出，则只能与绩劣者同“忍”一样的回报；
4.员工不管工作多少年，绩效考核成绩多优秀，如未能获得岗位级别的晋升，工资都是一成不变的，不利于鼓励员工优秀的工作表现以及多技能的培养。
随着宽带薪酬的明确，许多企业打破了传统强调“宽带薪酬”：
1.价值、绩效概念及薪酬；
2.岗位讲价值、工作讲绩效，上岗讲竞争；
3.员工只要工作能力、工作绩效有所提升，就能够获得更高的薪酬激励。宽带薪酬所解决的不仅是“工资”问题，同时也是一个系统问题和企业员工激励体系问题。
