绩效考核方法的三个要求分析

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。

绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。

1.事先确立上下认同的工作评价标准

这个标准不是少数人能达到的标准，否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标，否则就失去了员工激励意义。

2.考核要素越简单越直观越好

考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，达到计算简单、评价准确的目的即可。

3.员工成为考核的主体

这也是“员工是企业财富创造主体”观念的体现。企业经理人需注意，考核每天进行，每月一次小结。一月一张表格，也仅仅只要一张表格。不能繁琐，繁琐就会浪费时间、增加成本，也让员工不胜其烦。

考核奖惩以制度为依据，不搞事后算账。没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。