吉宁博士观点
1.被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。
新理念与新工具的推行往往是和企业管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，因为这些东西并不是所以的企业都适用的。其实，管理的精髓在于行，而不在于知。
2.专业知识和实践知识的严重匮乏
作为一个人力资源经理人，一定要在自己的领域里表现非常专业。有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力。
3.无法认知人力资源管理者的双重角色
很多人力资源管理者没有意识到他们实际上既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人，你的角色实际是“上传下达、左右逢源”。要想做一个好的人力资源管理者，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。
4.无法准确的定位自身
对于多数人力资源经理人来说，不能准确地定位也是他们工作难以开展的重要原因。人力资源经理人只有把自己在企业中的角色定位定好，才会做好自己的工作。
5.沟通能力的严重缺乏
作为人力资源经理人，你必须学会团结身边的每一个人，而不是因为工资、奖金在你的手上，你有这些权利，别人怕你。还有，有的人力资源管理者经常在网上在抱怨，老板不懂人力资源，不支持自己的工作，但是根源在你，你的沟通能力有问题。
6.缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。
人力资源经理人一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运作有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。
7.缺乏宏观的把控能力和系统的思维
作为一个人力资源经理人，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。
