人力资源管理者如何平衡员工的忠诚与能力？

人力资源管理者经理人的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。

我们尽量找到德才兼备的人，但这种完人基本是可遇不可求，所以我们经常是在用德才不均衡的人，用古人的话说，就是将君子和小人整合成一个有效率的组织。这是个处理“不平衡点”的问题。

用干部要看德、勤、绩、能、廉五点，其实，绩这个标准不应该和其他四点放在一起，应该是和其他四点性质不同的要素，或者说是其他四点的外在表现或衡量尺度。

对任何一个企业来讲，用人都重视德先于才，有德是一个很高的要求。

另一方面，光有德是不够的，企业要的是绩效。

一起创业的人往往是企业的功臣，一般也是忠臣。但他们可能会随着企业的快速发展而能力不支，不能胜任职务。这就是忠诚但职业技能不足的问题。

针对这个问题，企业可以怎么做呢？

1.有学习能力的功臣学出来

通过给与学习和培训机会，提升能力，并承担综合管理岗位。

2.能臣引进来

任职于功臣难以学会的专业技能岗位，并不断强化他们的企业文化认同。

3.不能培养出来的忠臣养起来

可赋予监事、参事、导师等职务。