吉宁博士观点
其实，培训也是一种风险投资，常常会出现三种现象。
1.培训对于公司来讲是一笔投入，但是最早从这笔投入中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。
2.在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是一种员工激励措施。但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休息。
3.有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质，而公司也没有切实把握好培训课程内容的选择，导致供需不匹配，既浪费金钱也荒废宝贵时间。
当前，很多企业存在部分员工能力与岗位不符、能力与收入不符等现象，极大的挫伤了企业员工参与培训的积极性。
同时，由于企业没有科学的培训需求分析，培训项目不合理，导致培训课程内容与企业期望以及员工需求脱节，一定程度上也影响了员工参与培训的热情。
所以，如果此时只关注知识与技能的提升，忽略企业目标与理念的共识，当员工不能得到预期收益时，若没有统一的企业文化作为主导，他们往往会选择离开或成为问题员工。
