HR如何做好企业内部培训？

企业内部培训实际的目标就是要明确告诉内部员工你要做什么事情，并和员工达成共识，然后一个一个的追踪其完成要做的事情，并辅以评估与报告，给领导做管理的依据，这样效果才会体现，绩效才能提升。

1.形成一个战略指导思想

形成属于公司内部行之有效的工作指导思想：如先共识，再共事等工作原则。

2.抓住一条工作开展主线

在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划；分析部门组织架构规划和现状差异，下属岗位职责和现状差异，部门人力规划和现状差异，做部门重点分析；和公司的高层管理共识部门重点工作后得出部门经理/主管的重点工作计划；从团队的三位一体（岗位职责、工作内容，标准工作流程）中的工作内容形成部门的日常工作计划；工作牢牢抓住重点工作计划和日常工作计划展开。

3.采用简单而又直接的授课方式

抛出要做的事情，询问员工的理解，一个一个的板书下来，讨论并共识，利用整个团队的力量形成统一思想认识。接着就共识如何做这个事情，重复这种见到而又直接授课方式，牢牢抓住员工的问题展开，将培训当作问题解决的沙盘推演。

4.紧紧围绕思维逻辑这个重点

牢牢的抓住逻辑步骤（做事的思考和行动步骤）并贯彻到每一步培训的过程中，共识逻辑步骤而不是具体的战术讨论。