吉宁博士观点
1.必须让创始团队和高层经理人一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质。
每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一个员工，这个员工要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。
2.让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事。
比如说所有人都认为激情是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
3.和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。
确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一个员工划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。
4.当做完这三步后，我们通常拿到是两样东西：一本关于以往经历的价值观诠释手册（故事集），还有六个核心价值观的关键词。
而往往这六个词在每个公司之间通常都不会差别太大，一般都是“团队建设，敬业，感恩，激情，坦诚”之类的，这就叫做普世价值观。只是做到这里还不够，大家还必须探讨每一个关键词下支撑的行为指导规范是什么？这一点特别特别重要，也会形成较大的差异了。
