吉宁博士观点
一般说来，作为中层管理者，他们正处于事业的上升期，所要承担的除了提高自己本身的业绩表现，还承担着调动整个团队，协调众人工作的任务，有众多让人挠头的人际关系需要处理，是一刻不能放松的“劳心族”。
要解决自己面对的各种难题，中层需要锻炼三种能力、一种心态——有效的沟通能力、团队打造能力、突破传统的创新能力以及坚持不懈的耐心。
作为企业高层和基层连接的纽带，再加上同级之间的协调以及与外界的沟通交流，中层的沟通能力显得尤为重要。
中层需要代表团队表达团队的真实意愿，需要把团队的想法真实的反应给公司领导，需要在部门协作和与外界谈判中实现企业的目标，维护企业的利益，为企业创造价值。
打造团队是中层义不容辞的责任，把自己的团队打造成自己领域内的专家和权威，使自己的团队能顺利的完成各种工作任务，这是一个中层工作的重点。
创新和突破是一个组织得以持续发展的动力，在企业的创新责任体系中，中层的创新要求排在首位，中层的创新能力强，企业的创新能力就会强，中层的创新能推动高层和基层不断的超越传统，能为企业创造更大的价值。
据研究，在一个优秀的组织中，中层的推动能力更胜高层，更好地激励和发挥中层的能力是推动企业发展的最直接的动力，企业创新的发展也不例外。
有关耐心和坚持对成功的作用已经被说得太多了，从另外一个角度说，耐心和坚持与务实的工作作风一脉相承，而追求浮华、虚而不实都是短期效应，任何一个组织都需要务实的工作者，只有务实才能除去浮华、尽显真性。
有哲人说过：在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。
