人力资源部该如何转型？

当企业转型为平台，这对于以“后勤”定位的职能部门来说绝对是挑战，尤其对于人力资源部。

那么，人力资源部又应该如何转型呢?

人力资源管理必须要改变自己的职能属性，从“管理思维”转移到“经营思维”。

第一，什么是管理思维?

管理是做计划、组织、领导、控制，是制定一定的目标，而后组织资源，再用领导来牵引，用控制来纠偏……所以，管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成，因为，这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。

传统的价值链和科层制逻辑中，各个职能模块各司其职，员工是不需要承担经营风险和责任的，只需要完成管理规定的工作即可。那么，传统里基于MBO(目标管理)和KPI(指标考核)的绩效考核的模式自然可以达到要求。

第二，什么是经营思维?

经营是把资源最大程度变现为收益，再说具体点，就是把资源低价买进来，投入到附加价值的过程，变成产品或服务，再用高价卖出去。一般来说，很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。因此，附加价值的过程就非常重要，企业需要把不同的资源组合到一起，形成终端产品或服务。

在变异后的平台组织中，并不需要你各司其职，不需要你完成规定动作，而是需要你交付经营结果。这个时候，传统的人力资源考核体系就不能衡量经营结果，就需要引入新的绩效考核体系来量化经营结果。