人力资源经营具体该做哪些事情?

1.人力资源的挑选

这意味着企业如何获得最优秀的人才，好用的人一个顶十个。这就给企业提出了挑战，企业的资源有限，如何能够获得最好的人才呢?这就意味着要建立开放的人力资源体系，不要求人才为你所有，但要求人才为你所用。

另外，机制上也可以更灵活一点，把人看做经营的第一资源，自然会用各类经营的思维去把人才导入。

2.人力资源的培养

这意味着企业如何为加入企业的原始人力资源附加更大的价值，把他们“盘活”，让他们具备更大的变现能力。人力资源有各个维度的特征，一般来说都不可能是十项全能。

另外，由于分工被打破，即使人力资源并不参与经营，也需要获得一种综合的能力。在这个方面，需要企业管理层全力搭建出人力资源孵化的机制，聚集若干的培养资源，让人才能够接触到知识，能够快速成长。

3.人力资源的风控和激励

一方面，要将经营风险下沉，让并联中的每个单元都背负经营业绩的指标，而且一定要做到过程中的控制。这里需要说明的是，不是要求控制过程中的每个动作，而是要在每个阶段都把经营的结果显示出来，并设置相应的对赌机制。

另一方面，要设置公平且有吸引力的员工激励机制。如何设计分成机制就成为了关键，出资比例、占股比例、股份性质、支付优劣等都成为了人力资源经理人需要面对的课题。