吉宁博士观点
关于人力资源管理者应该具备的基本功，也就是一些软实力的问题，比如你的公文编写能力，及时汇报反馈，良好的沟通能力等，而其发展路径又分为以下两种。
其一、专业路线，从人力资源管理者菜鸟到做招聘、培训、绩效等，这种情况下建议选择一个大的公司才有机会，小公司专业机会就少。
其二、管理路线，管理路线一般从助理开始，到人力资源管理者经理，到人力资源管理者D，人力资源管理者BP，到最后的可能还会转向创业。
第一个阶段是最开始不懂的阶段，也就是人力资源管理者菜鸟阶段，这个阶段特点是可以学习到一些东西，但可能针对遇到的问题无法进行处理，这阶段的工作可能必须是要在别人的指导下才能完成，独立操作是就无法解决问题。
第二个阶段是模块专家，经历了菜鸟阶段的学习成长之后，可能会擅长某一模块，比如招聘、培训、绩效等，针对某一个模块的工作比较精通，这个阶段找工作就比较第一阶段容易得多，这个阶段再进一步发展，可以根据逐渐深入的专业度发展到模块专家的中级、高级等模块专家水平。
第三个阶段就是模块高手，不仅擅长某一模块，还可以掌握模块的关联度。这阶段就需要你具备打通模块与模块之间的关系的能力，比如组织职位和招聘的关系，绩效和薪酬的关系，公司的价值链关系。
第四阶段，也可以说是最高水平的人力资源管理者,即狼性的人力资源管理者阶段。这一阶段的人力资源管理者不仅是具备模块与模块的关系打通的能力，同时更关注业务运营，针对不同的业务，利用和设计和推进不同的模块，这就是我们说的狼性的人力资源管理者阶段,但是达到这一阶段是很难的。
