吉宁博士观点
1.门店日常管理无序，服务质量无法保证。
2.员工缺乏职业技能训练，工作手忙脚乱，差错不断。
这个问题相信很多朋友深有体会，没有经过良好的训练，别人干起来很轻松的事情，到了新手却是麻烦不断。在导购环节更是，没有经过训练的导购是在不断赶走你的客人。
3.门店团队建设不强，员工协作不顺畅。
一件事情，甲认为该这样做，乙认为改那样做，没有一个衡量的标准，自然无法达成一致，相互协作也就很容易出问题了。
4.工作情绪不高，倦怠感增多，工作本身带来的快乐有限。
常常是店面员工刚开始工作时干劲十足，工作效率也高。过一段时间，却发现工作经验是长进了不少，反而工作效率却降低了。
5.店长常常疲累不堪，却很难提升门店业绩。
6.门店运营缺乏流程、规范、表单。
7.门店运营标准本身存在缺陷，难以执行落实到位。
8.各店管理都能力参差不齐，服务严重缺乏一致性。
很多连锁企业缺少店长及关键岗位的培训履历，未设计店长及关键岗位的培训课程，所以导致各店人员依靠资历晋升，各店的服务开始出现 “差异化”，消费者并不能在所有的门店中享受相同质量的服务。
9.门店服务缺少连贯性，不能保持良好的品质，较难维持客户的长期认同。
10.企业想快速扩张，但却发现门店复制无法提速，一加速就会出现的种种问题。
