吉宁博士观点
1.业务版图
企业大学要做哪些关键的事情？业务规划和产品图谱是什么？
2.招生规划
企业大学服务对象是谁、培训受众是谁？包括哪些核心的群体？
3.师资来源
谁来授课？内外部的讲师/教练/专家有多少？名单在哪里？
4.资源版图
外部合作机构、高校资源、媒体机构、行业协会有哪些？哪些已有、哪些需要整合？
5.组织版图
企业大学内部的分工和组织机构如何设置？项目制还是职能制，未来的规划是什么？
6.盈利模式
内部市场化运作，独立结算？还是对内免费、对外收费？
7.运营机制
隶属于CEO，与HR部门平级作为公司独立一级部门？还是隶属于HR，分支之一？
8.投入测算
硬件设施、IT平台、班子建设、项目实施、品牌建设及办公物资，需要投入多少？
9.硬件设施
要不要建硬件场地，是简单开辟一间教室还是独立一栋教学楼？或者不建场地？
10.平台技术
E-learning、知识管理、移动学习等IT平台要不要建设？重点考虑哪些或不考虑？
