吉宁博士观点
1.人才招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响？
每个企业可能都因为招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可以轻易得到的10%～20%的业务增长！
2.招聘只是人事部门的责任吗？
很多企业经理人对招聘的理解是，人事部门管招聘。但这样的思维肯定不能帮助用人部门解决用人问题，只会增加部门间的推诿和不信任。如果一个部门缺人，那么这个部门的领导一定要千方百计帮助人事部门把缺的人招到，而不是消极等待。
3.最管用的招聘手段是什么？
大部分的基础岗位最管用的手段是老员工推荐新员工，这个办法对大部分中小企业都是最有效，最快捷和成本最低的。
4.为什么最常用的招聘手段越来越不灵了？
作为招聘方不懂得“人事营销”：“营销”讲究的是定义好“目标客户”，研究他们在哪里，给他们发出有吸引力的信息，让他们自己找上门来。
5.什么做法能够取代招聘？
如果业务需要大量的同类的人员，我们可以换个思路来解决问题，这个思路就是自己培训和培养人才。为什么企业不能自己办学校培养自己需要的人才?为什么企业不可以和社会上的学校合作，从很早就开始培养适合自己企业的人？
