吉宁博士观点
1.走出人事部去了解
人力资源管理者经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
2.传统渠道和新兴渠道两者结合
传统渠道都是招聘会、网上招聘等。如今，需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。
职位、含金量比较高的职位还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
3.内部人员介绍
事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。
应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走。
4.接受应届毕业生
