如何有效地控制人力资源成本？

1.组织架构设计方面

从细节入手，从分析入手，从数据调查入手，才好去做。人力资源成本的降低要从系统和架构上去思考，精减人首先是减岗位，要减岗位首先是减不必要的职能，减掉不必要的流程和部门。

2.组织架构设计的考虑因素

一是跨度是不是可以稍微加大一点，管的人是不是足够多；二是我们要根据数据分析和科学决策。

3.流程重组与优化

4.减少无效的人力成本

无效人力成本，是指不能为产品或者服务增值的人力成本，就是花了钱，也不会提升产量，也不会提升服务质量，至少不会直接体现出来，也很难找到两者必然的关联性。

5.薪酬政策方面

要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距；要严格绩效考核，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，多劳多得，提升人力资源综合效率。

6.招聘、培训成本控制

在满足企业需求的前提下，按年度招聘、培训计划和年度预算分解到月度执行总额管控，进行定性研究、定量分析，控制招聘、培训成本的超标。

7.管理信息化，减少成本

加大对信息化的投入，通过管理信息化，减少员工工作内容，提升企业管理效率，提升人力资本利用率。

8.提升员工素养，实施人力资源的内部开发，使工作质量上一个台阶。