吉宁博士观点
没有目的的工作是一种惩罚，一个团队出现问题，往往是因为没有清晰目标管理。那么，为何你的目标不管用？常常有三个原因：
无法激励人们的士气：拥有一个没人关心的目标几乎等于没有目标。
无助于衡量成功：我们希望有所进步。
没有提供当前的方向：如果你不能把今天做的事情与最终目标联系起来，那么你永远也无法实现目标。
所以，你需要制定一个能够激励和指导你的目标。一个优秀的目标应符合四个标准：
1.鼓励你付出更大的努力；
2.有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估；
3.鼓励你从现在开始努力；
4.保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。
你需要预见到未来的情况，以证明目前的努力是有价值的。因为，人们投入到一份工作的精力取决于这份工作的目标。远期目标越是不言自明，越有可能意义重大，能够影响和鼓舞那些正在工作的人们。
你的中期目标应该能够衡量你的工作效果。具有时间限制的清晰的中期目标，可以衡量你的表现，而且当你发现目标存在问题时，你仍有时间纠正。
此外还要知道知道近期应该开展哪些工作，以便让大家投身到这个项目中。投入到工作中，能让你摆脱疑虑和矛盾心理，坚持工作下去。
要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。
