目标管理：如何改善团队目标？

团队管理者通常要面对两个问题：一是团队的目标可能缺乏实质性的内容；而是这个目标的制定过程可能无法让普通成员对目标产生认同感。

那么如何改善团队目标呢？

第一，更加全面的信息、继续提问、引导上司思考。如果你想让草案变成整个团队的目标，你就必须给它留出改善的空间。

第二，你应该谈论愿景对你的影响，而不是判断愿景是好是坏。提供数据和分析：把你自己的想法说出来。

第三，提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标。

第四，美好的愿景是一个团队前进的基石。如果你能帮助团队建立更好的目标，那么你已经取得了很大的成就，值得庆祝。

邱明俊老师的结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。