吉宁博士观点
员工对薪酬不满主要来自三个方面：一是内部环境；二是部门之间的分歧；三是外部的竞争。
其实，薪酬是否合理关键在薪酬管理制度制定的是否合理。
企业与员工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时，企业应考虑到以下几个问题：
1.薪酬的制定是否依据职位分析进行；
2.薪酬的制定是否与员工的绩效考核挂钩；
3.薪酬的制定是否与员工能力挂钩；
4.薪酬是否做到公平公正。
如果企业能够完美的解答这四个问题，那薪酬即便是公开，所造成的影响也会很小。因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内，会淡化掉对薪酬数字的重视度。
而这其中的关键，是如何做到公平公正，每个部门因岗位和职责的不同，对绩效的考核标准也不同，企业管理层该制定绩效考核标准；另外，员工的能力很难量化成一个具体的数值，如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致，这些才是真正的关键。
对于薪酬是否保密这一问题，其实，薪酬既然无法做到绝对保密，不如反而适当公开，这样不仅可以避免员工之间互相打探的行为，还可以将被动变主动。但企业切忌不可做到过度公开，健康的薪酬制度可以提升员工工作的积极性，进而创造更多的绩效，过度公开很容易被竞争对手模仿，虽然化解了员工的不满情绪，反而可能提升了竞争对手的实力。
