员工管理只重物质激励的不利影响

如何管理好员工，让其创造更高产值，是企业经理人最关注的。

需要注意的是，在员工管理上，如果过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来一些负面的影响。

1.企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支，导致企业的人工成本不断上升。

工资是企业的很大一笔开支，尤其在一些服务性行业里所占比例更高，如果仅用工资这唯一的杠杆来解决员工激励问题，必将会引起工资成本的大幅提升。同时，其实有很多的问题并非工资能解决的。

2.公司与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，严重的导致企业与员工之间形成一种对立的局面，很难调动员工的工作积极性和责任感以及培育员工的主人翁地位。

3.很难形成一个良好的工作氛围和正常的价值观体系。

忽视了员工的心理辅导，导致企业中人性化和精神层面的东西没有了，大家只是看钱干活，多给钱多干活，少给钱少干活，不给钱不干活。

4.由于企业对人的关注很少，会造成员工对企业的忠诚度和满意度降低。

5.经理人的权力和威信下降，造成管理难度的增加。