吉宁博士观点
1.导师制
为每个员工指派一名导师。导师要与员工培养起一种亲密的私人关系，从而了解员工尚不为人知的经历和才干。当公司在未来某天需要这些才能时，它就能派上大用场了。通常，导师一职都是由部门经理人来担当的。
2.开放的企业文化
在公司里培养一种畅所欲言的环境。在这样的环境中，员工更愿意回顾过往的经历，更愿意畅谈自己的梦想，更愿意展现自己不为人知的才能。从中便能发现公司未来所需要的能力。
如果某一新职位恰好需要某位员工的特殊职业技能，不妨发封邮件告诉他。这样做不仅是在给员工提供新机会，更重要的是为公司保存了有能力的人。
3.辩证地评估
除了评估员工在目前的职位上是否称职外，还要从公司的长远发展来考虑。优秀的经理人会找出员工的优势所在。也许员工在现在的岗位上并不合格，但却说不定非常适合未来所需要的一个岗位。
经理人要不断地思考员工能做什么，以及在今后的发展道路上，员工能担任什么角色。
4.致力于员工的发展
鼓励员工继续学习或加入专业协会。这样能表现出你很关心员工的职业发展，而且这也是在为公司培训人才。如果公司总是先在内部寻找合适的人才，员工会更加忠于公司。即使有竞争对手来挖角，员工也更愿意选择在内部得到提升。
