吉宁博士观点
大部分中小型企业的培训都不成体系，基本上把培训当做“保健品”，处在有钱就吃，没钱就停的阶段，为什么落此下场？还不是培训没有直接产出，培训效果难以量化。
既然负责培训，那么现阶段企业培训工作进展情况，各部门培训计划制定了吗？执行了吗？讲的怎么样？效果怎么样？员工满意度如何？员工是怎么评价的？员工希望得到什么样的跟业务有关的培训？
首先，要求各部门提报年度培训计划（分解到月度）其次，收集各部门培训课件、培训签到表。第三，跟进各部门培训实施，并协助改善提升。第四，制定培训满意度调查表，了解员工反馈。第五，利用行业协会、培训公司、咨询公司等外部资源，协助开展培训。
其中，影响培训效果的因素包括：讲师专业程度、ppt课件效果、讲授技巧、演示演练、模拟操作、过程评估、训后考核、培训氛围等等，所以在做培训改善与提升工作的时候一定要遵循：
培训工作现状是冰冻期，想要破冰，首先要有支持者，获得支持、获得授命尤其重要，先搞一个团队建设的培训，先让各部门展示一下团队的精神面貌，让他们取队名、队呼，选队长，准备一个3分钟的团队展示活动，各组进行PK，评选一二三等奖，先把氛围搞起来，打造一个嗷嗷叫的培训氛围。
一旦破冰胜利，立即让各部门提报培训对接人，内部培训师，至少每个部门有几个属于培训模块的兼职人员，那么培训的战线上就不是你自己了，每个部门都有你的人了。
培训员工的职业化进程提高了、大家的产品意识、创新意识、管理意识提升了，那么，你的试点工作也就可以完美收工了。
