吉宁博士观点
员工们真是不愿意参加培训吗？部门真的是不配合吗？培训真的是缺经费吗？其实不然。根据企业培训实际状况，科学规划，要从以下几方面入手：
第一，建体系。对刚接触培训专员岗位的新人来说，讲培训体系的构建无异于西天取经，天方夜谈。那好，我们可以从简单入手，先从培训目的开始。结合企业的战略目标，中长期规划，年度目标提炼出培训目的。
第二，找短板。根据培训目标再做进一步细化，分成若干模块，结合一下企业管理现状和短板，员工需求，编制年度培训计划，计划要分解到月，可以做成培训月历表。充分考虑一下公司运营管理现状，哪些是空隙时间段，要善于利用空隙时间，忙时打仗，闲时练兵。
第三，建师资。培训制度健全吗？培训档案健全吗？培训制度包括：培训规划、培训考勤、培训组织、培训考核、报销等等。培训档案包括：培训学员档案、培训讲师档案、培训记录、合同等等。看看和评价一下企业的培训师资，有多少专业领域讲师？专业水平如何？不足的话可以内部培养和外部培训进行弥补。
第四，抓管理。培训计划有了，制度有了，下一步就是抓培训的实施，管理一定要严格，而且要制定培训考核方案，做好培训转换，将培训所学真正内化成员工能力，为企业增加价值。
第五，做激励。培训有效果了，要善于抓典型，好的进行奖励，不好的要处罚，与员工利益挂钩，变要我培为我要培，要让培训动能象血液一样流淌在员工心里。形成长效机制。
