吉宁博士观点
现在培训机构太多，五花八门，都说自己专业，什么课程都有，容易让我们忽略专业性，而随意选择一家培训机构。
对于培训机构的选择，就像使用的工具，用的工具不对，效果能好吗?在这里要把握几点：
首先，要选有一定资质和发展历史的机构，也就是大品牌，或是行业内比较知名的。那些你听都没听过，费用却非常划算的我觉得就不要图占便宜，纯粹就像是听了一次讲座的效果。
另外，要看他们之前的培训业绩。是否有给像你们同行业的企业，做过同类型的课程培训，侧面可以了解一下该机构的培训效果和学员反馈如何，以及他在给你提课程建议的时候，是否专业。
最后，就是看他们的课程体系，包含哪些课程，特色是什么，主营什么课程，我个人觉得，如果太广而全，没有自己的核心领域，未必很专业。
然后就是培训协议，若员工认可和接受这次培训，那培训协议的签署工作就比较容易执行，因为有些培训费用并不低，而培训协议就是将培训费用按照员工在企业的服务时间进行折算。
要给员工一个理念就是，培训其实更多的是员工自己获益。提高自己，是给自己增值，并且这也是对企业忠诚的一种方式，是双方的一种双赢。
另外培训协议还可以有效的约束员工，让他们觉得这也是自己出钱，会更珍惜培训机会，更好的去学习和提高自己，并且积极的用于工作实践。这也是企业想看到的。
此外，培训从调研、组织、开展、执行都只是过程，唯有评估才是对效果的检验。而不是口头说好像培训效果挺好的，也不是看上去好像效果不好，这都是没有科学依据的。
评估有四级，从反应、学习、行为及结果，对本次培训进行评估，给出评估报告，既能体现培训管理者的专业，也能让老板看到培训后的实际反馈。至于具体的操作和细节，因篇幅限制，后期有机会再聊。
